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关于企业“用工荒”的思考r
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受“用工荒”困扰的是企业，迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。r
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一、“用工荒”的背后就是“管理荒”r
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是什么样的企业出现“用工荒”？“用工荒”的原因何在？人口大国真的劳动力短缺吗？好企业招工，应聘者排成长龙，难道不也是发生在我们的国度？透过现象看本质，我们发现“用工荒”的背后，其实就是“管理荒”！r
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管理混乱的企业，员工没有归属感，没有安全感，没有成就感，没有成长通道，有的甚至连涨薪的机会都没有！试想一下，在一个看不到前途、看不到未来的企业，员工如何劝说自己在企业长期工作？更何况如今的中国，劳动密集型企业可谓遍地开花，员工的选择大大增加，再加上，无数管理混乱的企业给员工流动创造了极大的方便因为更换工作，对这类企业的员工无所谓损失，相反，仔细寻找，还可能获得报酬更好的工作机会。我们发现正是这类管理无序的企业在“助推”“用工荒”的发生！r
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我十几年前的一个锁厂同事，姓陈，自己创业三次才得以成功。现在当然是陈老板了。前年也受到“用工荒”的困扰。陈老板问计于我，如何让员工不被同行挖走？我告诉他在薪酬制度上下功夫，改变锁厂几十年一贯制的单一计件制，要把工龄、出勤、产品质量因素设计到收入分配中去，让在你的企业做得时间越久、质量越好、出活越多的员工，待遇越高。说白了就是让他把招工成本全部转移到老员工身上。我也告诉了他福特汽车高薪招工的经典案例。他照做了。二年下来，他不再为招工发愁。他给员工的工资是增加了，同时，他的产品质量更稳定，他的其他费用却下来了。也就是说，企业和员工双方受益。r
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二、管理规范的企业“用工不慌”r
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如果你的企业制度健全、管理到位，长期合作的员工能够得到稳定的收入增长、离开的员工会有诸多损失，试想，这样的企业还会有员工主动离开吗？当然，我们也知道“用工荒”的产生，是中国经济发展过程中的必经阶段，有社会的原因，也有政府的责任，可是经营企业毕竟是市场行为。为什么同一地区，别人的企业没有出现“用工荒”？为什么同类企业，同行的工厂一片热火朝天的景象？如果你的企业要想在市场竞争中生存下去，你就必须谋求自我改变！r
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我们发现，那些没有“用工荒”困扰的企业都是管理规范的企业。员工不想也不愿意轻易放弃自己在其中的工作机会，因为规范的企业给予员工成长的空间，给予员工物质财富的增长，也让员工有精r