人力资源管理体系
医院人力资源管理是为了更好地完成医院的各项任务而充分发挥人力作用的管理活动医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、人力资源的维护与成本核算人员的甄选录用、合理配置和使用还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。
分清层次、合理配置、协调配合是人力资源管理的重要内容。医院人力资源的层次界定可以从横向和纵向两个方面划分。医院人力横向划分主要包括医生、护士、医技人员、药剂人员、管理人员和后勤服务人员等。其中医护人员是医院人力资源的主体。医院卫生人力的纵向结构通常以职称为标准划分为正高、副高、中级、初级等层次。按照现代人力资源层次理论医院卫生人力绝大部分应该属于人力资源层。医院卫生人力系统是一个技术密集型群体其内部结构同样应符合人力资源层次理论原理呈三角形分布。一般将具有硕士以上学历、副高以上职称以及医院现任科室主任定位为高级卫生人才。这部分人员的劳动内容除了完成日常的诊疗工作以外还包括科研、教学、管理等创造性的劳动。高级卫生人力资源的培养是目前医院人力资源管理的重点和难点问题。在医院人力资源的管理过程中把合适的人放在合适的位置上并且以高层的人员为核心协调组织全体人员团结协作优势互补才能充分发挥卫生人力的聪明才智调动起各方面的积极性和创造性。
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随着市场经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断深化按照现代人力资源管理对人力资源系统的要求传统人事管理系统的功能逐渐减弱。现代医院管理应按照责权分明、政事分开的原则在人力的选拔、培养、使用、激励上完全根据医院的实际情况自主进行。其管理的功能包括制定人力资源规划和计划、有效配置
f各级各类人员、工作绩效考评、促进员工个人发展、工资报酬管理、福利与劳保管理、保管员工档案、人力资源会计工作等。
经营管理体系
医院经营管理是从它所具有的经济实体性的角度将医院内部的经济管理与医疗技术和服务管理有机结合使社会效益与经济效益相统一的经济管理活动过程。在医院保障的环境下尤其在城市医疗服务供应过剩的条件下医院必须注重经营管理以适应市场经济的要求适应医疗保险的新环境。医院经营管理与经济管理、财务管理有不可分割的联系但也有职能上的区别。医院财务管理是利用货币形式对业务收支进行综合管理即“现金簿记”。经济管理则是以财务管理为基础制r