农村商业银行2013年工作总结年是农村商业银行促改革，炼内功，调结构，稳发展之年。在省联社、县委政府
的正确领导下，农商行紧紧围绕县域经济大局，以体制创新为动力，以科学发展为主线，以优质服务为支撑，以“金融服务到万家”为抓手，以扶持“三农”和中小微企业稳健发展为已任，积极应对复杂多变的经济形势，奋力推进各项业务发展进入快车道，圆满完成各项经营目标，全年工作概述如下：
一、改革重大突破，顺利实现换牌。在县委政府关心和支持下，由于组织保障有力，筹备方案周密完备，清产核资扎实有效，农村商业银行在经历近二年的紧锣密鼓的筹备和，月日，正式对外挂牌营业，管理体制和经营机制焕发新的活力。
二、规模突破百亿，位居县域第一。到年末，我行存款余额达亿元，比年初净增亿元，增幅达。存款余额占县内各金融机构存款总量的。
贷款余额达亿元，比年初净增亿元，增长，完成县政府下达的信贷投放计划。全年力推农村金融服务“三大工程”，切实加大信贷投入，全年累放贷款亿元较上年同期多投放亿元。
小微贷款余额亿元较上年净增亿元增幅为高于贷款平均增幅个百分点较去年同期多增加亿元。累计支持“两区两园”企业贷款户，本年累放园区贷款亿元。贷款余额占县内各金融机构贷款总量的，位列第一。
三、效益稳步提升，财税贡献突出。实现各项收入亿元，利润总额亿元；上缴地方税收万元。
四、创新金融产品，解决融资瓶颈。开办了粮油抵押贷款、经营循环贷款、在建工程抵押、应退税款质押、仓储质押等业务，缓解了小微企业和农户贷款难问题。
加大了金农易贷福农卡推广力度，我行累计授信户，授信总额万元，贷款余额为万元。
成立了贷款直通车受理中心，全年受理贷款笔，已审批贷款笔，金额万元。实现了贷款申请和办理“一键通”。
五、坚持三公原则，选拔人才队伍。通过笔试测试、演讲答辩、民主测评等多个环节，为全行员工搭建公平、公正、公开的晋升平台，人才库共设立总部业务岗、基层管理岗、委派会计（会计主管）岗、客户经理岗、信贷会计岗等六大类子库。选拔后备人才人，起用人，践行“人才强行”理念。
六、优化网点布局，拓展支付渠道。全年投资近万元，对六个网点进行改造规划和功能提升，为广大城乡客户提供良好优质的服务环境。
进一步优化农村支付结算服务体系，为建设新农村服务。发放金农卡将达万张，当年r