全球旧事资料 分类
标签标题
工程项目结算审核工作流程
为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,特拟订工程结算审计工程流程。
1、咨询单位交接资料,填写“结算资料交接单”2、咨询单位熟悉资料,提交“建设工程咨询实施方案”3、组织召开由委托审核单位,施工单位和咨询单位(简称:三方)参加的工程结算审计审前工作会议4、咨询单位向委托方通报初步审核意见,由委托方主持,与施工单位见面核对初步审核意见。为了督促核对双方遵守时间,双方对帐人员须填写“工程结算审核签到表”。对每日已核对认可的量价,须双方签字确认。对于有争议的项目,可由委托方组织召开协商会,以便达成共识。5、咨询单位出具审计报告。施工单位可在收到初稿15日内提出书面意见,15日内不提出书面意见,视为默认。在初稿得到认可后,三方签署造价咨询成果确认表,以便形成审核最终报告。如施工单位提出书面意见,由委托方组织相关部门共同复审确认,以便形成共识;6、咨询单位提交审核正式报告,归还送审资料;
页脚内容1
f标签标题
附件1:
工程项目送审表
以下由管理单位填写:
工程名称
计划总投资
合同价款
管理单位
监理单位
施工单位
开工竣工时间
自年月至年月
编制标的□(其中:定额基价□清单报价□)
委托事项
预算审计□跟踪审计□
结算审计□
决算审计□
已经内审
□是□否
内审单位
施工单位送审金额
内审后结算金额
内审审减额
内审审减率
送审资料齐全
□是
□否
签署新建工程项目结算承诺书
□是
□否
签署维修工程项目结算承诺书
□是
□否
签署让利协议条款
□是
□否
页脚内容2
f标签标题
承诺:为保证审计处对委托事项作出客观、公正的鉴定、评价,确保在审计期间的
稽查权,我们向贵处提供真实、合法、完整的送审资料,没有遗漏,并在查阅文件、
财产清查以及约定当事人谈话等方面,给予积极配合。
管理单位盖章
施工单位盖章
内审单位盖章
负责人
负责人
负责人
委托时间:200年月日
页脚内容3
f标签标题
附件2:
结算资料交接单


委托,我公司对贵单位
计。对下列资料进行交接。
(管理单位)于
日将下列资料交给
(咨询单位)。
序号
资料名称
1施工图或竣工图
2工程招标文件、招标答疑纪要及有关文件
3施工合同及相应补充协议
4经批准的开工报告、工期延期联系单
5设计变更及图纸会审纪要
6基础处理核定单
7隐蔽工程验收资料
8现场签证的工程量核定单
9经批准的施工组织设计或施工r
好听全球资料 返回顶部