依的状态将不再存在。建立部物业管理条例己公布施行，这对标准物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。
三、企业开展规划范文组织设计及战略规划
1、企业开展规划范文组织是管理的载体
f一个企业组织构造是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的上下，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。
2．企业开展规划范文战略规划是开展的方向
企业开展战略是关于企业开展的谋略。企业开展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业开展也需要谋略，对企业开展整体性、长期性、根本性的谋略就是企业开展战略。
企业开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业开展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业开展战略。
企业开展战略不是企业开展中长期方案。企业开展战略是企业开展中长期方案的灵魂与纲领。企业开展战略指导企业开展中长期方案，企业开展中长期方案落实企业开展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的开展战略进展规划。确立开展阶段和开展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。
f××物业从现在起就更应以做品牌一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营工程创出品牌，开展连锁经营。
四、企业开展规划范文战略实施要点
〔一〕企业开展规划范文人才是战略成败的关键
1、企业开展规划范文人才的招聘与选拔
物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的开展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的开展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业效劳。
2、企业开展规划范文员工的培训与考核
f公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进展长期的不连续的培训是公司不断开展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划r