企业开展规划范文企业三年开展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。以××市场为根底，逐步辐射周边城市；
2、三年内管理面积突破×××万平米，年效劳收入突破××××万元，行业资质上×级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；
3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
4、通过与“××投资开发的合作，增强公司后续开展的能力；
5、通过资本构造的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套工程；
6、扩大品牌优势，探讨总结管理经历，形成具有自主知识产权的管理模式。
f企业开展规划范文企业三年开展规划
一、企业开展规划范文企业开展思路
作为××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，××物业将以本规划书“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展的指导思想，充分扩大“××物业在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业成为××以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业开展规划范文外部环境及政策分析
1、企业开展规划范文规模化、专业化、市场化是物业管理企业的开展方向
我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活泼、城市建立事业的迅速开展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量上下的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的根底上做出品牌的。
f根据中国市场的开展，有专家预测到2021年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业效劳收入就有180亿元，物业公司的佣金〔净利润〕将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的开展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。
2、企业开展规划范文国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的开展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不标准、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可r