力和制造质量保证能力，具体表现为质量认证标准、行业规模地位、主要客户的行业地位、管理状况、设备及人员构成等；潜在合作能力则主要是指企业成长能力、诚信程度及其企业文化与蓝凌的趋同程度。7、如何评估供应链体系质量供应链体系与客户网络一起是企业存续发展的两大体系，不仅是配套业务的规划目标，而且是企业核心竞争力的组成部分，因此，对供应链体系进行质量评估意义重大。评估的首先条件是体系要符合既定的体系规划原则；其次供应链体系的建立要对市场行情有所预期；再次是合作的紧密层次分明、可控性适当；最后要结合企业资源特征和管理文化要求。8、腐败的根源和条件腐败的根源在于过度自私、贪婪、偏狭等人性弱点。腐败的条件在于业务行为缺乏有效监控及当事人对自身人性弱点的控制力不足。凡是存在决策过程监控不足的岗位都会出现腐败行为，不仅仅是采购业务部门，技术、物流、质量检测甚至销售等业务环节，只要是制度监控不力，同样可能产生腐败行为。9、如何杜绝腐败作为员工，主要提高自身修养，提高对人性弱点的认知和防范能力，认识腐败对企业经济利益及个人生活质量的极大危害；主动发现企业管理制度中的漏洞并提请完善建议；在面临压力时主动与领导沟通，及早提出应对方案。
f作为领导，除作好员工一样的自身防腐败以外，还要不断加强制度管理，实现合理分权、适度制衡；同时要加强日常防腐教育，支持公司相关部门对腐败问题的查处；关注员工情绪，对苗头问题及早处置。10、如何作好自身的职业规划一是调整期望值，使个人目标与组织目标相结合。做法包括尽可能了解企业的历史和文化，强化对企业的认同意识，培养与企业共同发展的观点。二是学习自我激励方法，防止抱怨。要相信在作出变更就职企业之前，能提升自我能力总是对自己有利的，抱怨只是一种释放，不容易被关系人听进耳朵，相反正面提出建议却可能会赢得改善机会。三是克服自身弱点，激发工作兴趣。工作能与兴趣结合固然是好事，然而大多数情况下我们必须理解工作不止于兴趣，因我们必须努力克服懈怠、消极等自身弱点，对工作培养兴趣，以增加生活乐趣。四是加强学习，提高修为。任何时候，通过学习提升自己能力都没有坏处，还可以获取工作之外的成就感。五是快乐竞争，天生我才必有用。身体是革命的本钱，注重工作节奏，在完成工作之后适度休息和锻炼非常必要。相信世界是倾斜的，但是平衡的，珍惜眼前的相对公平，相信努力的人都有机会得到r