第一章
采购管理理念知识TYG13
1、采购工作目标采购工作目标分为现实目标和规划目标。现实目标为成本、进度，质量。成本包括批量产品和新产品成本下降，进度包括新产品开发送样进度和批量产品的生产供货保证，质量包括产品质量和工作质量。规划目标为供应体系质量和配套团队的综合能力。2、采购工作性质采购工作本质为一种服务性的业务工作。3、采购与配套的区别采购广泛意义指选择购买，配套更强调为专门的目标而进行的成套性零部件开发及购买行为。4、现代配套工作营销化趋势的理由源于五大理念的同化趋势。一是客户理念，配套工作的客户包括内部客户和外部客户，内部客户包括公司的上级领导、研发项目组、生产、质量和工艺部门，外部客户主要是各级供应商；二是服务理念，由客户理念派生而出，此理念要求配套业务也应当以客户需求出制定工作目标，在业务绩考核中要体现客户的需求满足程度。三是目标理念，要求从公司利益出发评估客户价值，工作的总体目标在于为客户增加价值，业务管理制度和考核中体现目标，注意目
f标的体系性要求，重点目标与一般目标结合，规划目标与现实目标结合。四是沟通理念，与外部客户沟通的根本目的在寻求价值空间，价值空间是合作的基础。与内部客户沟通的根本目的在于明确责任，体现协作意识。沟通是直接获取信息的手段，需要与其他的信息收集手段相结合，包括实地走访调研、资料查询、会议征询意见等。五是团队理念，团队是指通过有效沟通、有机协作进而实现长期目标的组织。团队需考虑沟通的内外界限，并以组织责任明确与和个体诚信树立为现实目标。5、蓝凌采购理念是什么技术采购、专业采购、信息采购和风险采购。技术采购要求采购工程师知晓需开发或采购的零部件及过程材料的相关技术资料，包括产品生产工艺、主要原材料、产品性能标准或功能组合；专业采购指采购部门的分工根据需开发或采购的零部件及过程材料的技术特征进行，以利于采购工程师提高专业技术能力；信息采购包括两方面的含义，一是要求采购的业务决策以详实全面的信息为基础，既包括静态的供应商能力信息和产品信息，也包括体系规划、产品开发及生产业务计划、相关协议及会议纪要等，二是指采购业务管理的信息化；风险采购的含义在于，采购业务的体系规划及供应商选择等业务都必须在风险和成本之间进行有机平衡。6、如何评估供应商资质供应商资质是指供应商当前合作能力及潜在合作能力。当前合作
f能力是指产品研发能r