工厂年度经营计划
版本号：A0；表单编号：XXXXXXXXXX
市场、客户和国家有关1、进入13五后，国家处在转型阶段，从中国制造到中国智造，国家激励创新。
的产业政策分析
2、我们国家大力推行节能降耗、优化产业布局和产业机构、淘汰落后产能和落
后工艺，严格限制高耗能、高污染行业。
1、优势：公司拥有一个完整的技术团队，并且得到政府的大力扶持。
2、劣势：随着公司的逐步扩大和目前金融环境的恶化，公司的资金运行有效性
SWOT分析（优势、劣势不高，管理水平需要更加规范化和高效化；
、机会和威胁）
3、机会：国家产业政策和地方政府鼓励企业积累技术、开展国际合作，并给企
业以资金和政策扶持。
4、威胁：本公司的压铸产品属于高耗能行业、国家限制并要求降低能耗；
远景规划（35年）
1、通过35年的努力，到2020年实现产值15个亿，利润1000万；到2022年实现产值2个亿，利润1500万；2、2017年实现规范化管理，实现精益生产。3、2018年实现全部自动化生产，降低一线员工劳动强度，实现人均产值50万元；
2017年计划及目标
财务计划及目标
1、产值提高，达到亿以上；2、利润达到万。
客户计划及目标
1、提高顾客满意至90，确保无顾客投诉抱怨。2、开拓35家新客户，增加订单额万。
内部运行计划及目标
1、通过ISOTS16949质量管理体系，6S和安全标准化工作；2、逐步推行绩效管理、将体系运行绩效与公司员工管理结合；3、继续依照国家高新技术企业发展要求，努力发展公司研发中心，拓展新的技术。4、具体运行指标见《关键绩效指标一栏表》
根据公司的发展需要，加大人才的引进、开发和培养，并加大力度培养一线基学习与发展计划及目标层员工的，充分结合内外培训，确保全年培训费用不低于50万；具体培训见年
度培训计划。
批准日期
审核日期
编制日期
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