图2。新的业务流程是一个无发票处理的流程，采购部向供应商发出订单的同时向数据库写入订单数据，仓库与数据库中的订单核对，正确就收货，然后无须供应商的发票，计算机就在线自动以电子方式或打印支票向供应商付款。这样的BPR使Ford公司应付账款部门减少了75％的人员，并提高了正确率。四、案例分析与讨论根据上述的Ford公司应付账款业务流程再造案例，就以下问题进行分析和讨论：（1）Ford公司应付账款的BPR成功的主要支持基础是什么？（2）Ford公司应付账款部门的BPR为什么要包括采购和仓库等其他部门？（3）除了图2中的数据库外，Ford公司应付账款部门的BPR还至少包括哪些信息技术的应用，相应的应付账款业务流程管理系统包括那些功能？
f（4）Ford公司应付账款的BPR，对你所在单位能得到什么启示？
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