这些分项的预算内容整理到成本预算表内，再进行成本预算分析，如果预算符合公司利益以及有益公司长远发展，可对新产品进行下一步的试制。成本预算表如下。
新产品开发预算表
产品名称
产品图号
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成本项目
各阶段成本预估第1阶段第2阶段
新产品设计研发费
制造成本费
原材料费外协外购
直接人工
制造费用
模具工装费生产管理费
销售采购财务费
设备折旧费
生产新产品成本合计
预算费用
阶段第3
阶段第4
f备注
日期编制
新产品项目组会签
项目组长评审意见
总经理批准日期
五、新产品研发管理原则：新产品具有先进性、适用性、适销等潜在的经济效益和社会效益。新产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。新产品设计标准化、规范化。新产品从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一六、新产品设计管理：“新产品研必须严格遵循系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，发管理原则”。由设计部门向上级提出的体现产是产品在初步设计阶段内，新产品设计任务书：作为产品技术设品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件，经上级批准后，4
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计的依据，其目的在于正地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主题结构，并由设计部负责编写，新产品设计任务书应包含下列内容。设计依据：a、国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内空白。b、市场经济情报：在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。产品性能及使用范围。基本参数和主要性能指标。总体布局及主要构件结构叙述。产品工作原理及糸统：简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。国内外同类产品的分析比较。标准化要求：a、应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。b、新产品预期达到的标准化系数，列出推荐便用的标准件、通用件单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c、对材料和元器件的标准化要求：列书推荐选用的标准化系数和外购件系数的指标。d、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。关键技术解法办法及关键元器件、特殊材料的资源分析。对新产品设计方案进行比较，运用可行性分析、成本核算、利润分析，着重研究
f确定产品的合理性能，并通过不同结构原理和系r