主持紧急情况会议，协调、派遣和统一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故外理应根据事故大小来确定，如果事故特别小，可由项目部直接进行处理。如果事故较大或项目部处理不了则由项目部向指挥部、公司和当地安监部门请求紧急援助。3．处置（1）指挥与控制：抢救组到达出事地点，在应急领导小组负责人指挥下分头进行工作。a、首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：确定是否还有危险源。如相关防护是否到位、其它构件是否有继续失控的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，由作业班组负责人向项目经理请示汇报批准，然后组织实施；
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b、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语；c、工地值班电工负责切断有危险的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；d、抢险组在排除继发性危险的情况下，立即救护伤员，边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院；e、应急抢险完毕后，作业班组负责人应立即召集作业骨干、专业技术人员、安全员及全体作业人员，参与配合事故调查，找出事故原因、责任人，制订防止再次发生类似事故的整改措施；五、应急物资与装备保障应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急中所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。本预案常用物资和设备有：（1）常用药品：消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。（2）抢险工具：铁锹、撬棍、气割工具、消防器材、小型全属切割机、电工常用工具等。（3）应急器材：钢管、安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。4）机械设备：汽车吊一辆；挖掘机一台。（5）交通车辆：小轿车一辆。（6）其它物资：根据需要随时增补配备。项目部根据实际情况对该预案进行修改和补充。
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