组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；
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组织对材料供应商的考核。○6接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。2现场负责人○1在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等
管理工作。○2按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程质量目标和合
同工期目标实现，及时传达工程会议的宗旨。组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实。负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作。督促、检查施工进度，协调各班组关系，并负责处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。
○3协助项目经理追踪资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保施工追加的合理收入，严格控制支出。
○4负责施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，创建施工文明工地。定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。
○5熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企
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业正当利益。○6负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和
协调。○7负责工程技术问题的处理，并协调好施工队的关系。○8负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。○9负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。○10负责落实大型施工机具的协调和调度。○11负责各施工流水交叉作业的顺畅。3技术负责人○1负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工
程质量有关的各项技术管理工作。○2负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审
查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。
○3组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。
○4控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负
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责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。
○5负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。
4安全部○1负责安全生产管理。○2负责场容、场貌和文明施工管理。○3负责消防、保卫、环境卫生管理。○4负责处理协调周边关系及同各承建商关系。○5负责安全标语的宣传。5采购部○1负责工程所需r