的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。二、编制依据：
1．本工程项目设计的图纸、招标文件合同及相关资料。
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2．有关建筑安装管理条例。3．我公司的施工节点图集、质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4．根据中国现行的有关标准和规范要求：《钢结构工程施工质量验收统一标准》（GB503002001）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB502052001）；《建筑结构荷载规范》（GB500092001）（2006版）；《钢结构设计规范》（GB500172003）；《建筑抗震设计规范》（GB500112001）（2008版）；《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB500182002）；《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）；《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ812002）《碳素结构钢》（GB7002006）《低合金高强度结构钢》（GBT159194）《优质碳素结构钢》（GBT6991999）《建筑用压型钢板》（GBT127552008）《低合金钢焊条》（GBT51181995）
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《碳钢焊条》（GBT51171995）《熔化焊用钢丝》（GBT1124702003）《气体保护焊用钢丝》（GBT81101995）
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第三章现场人员机构和施工部署一、实施的总体部署
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按建设工程相关法律法规施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。
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1．安全、文明施工承诺建立完善的安全文明施工管理机构，加强安全施工和文明施工管理。杜绝重大伤亡事故发生，按照“安全生产样板工地”、“文明施工工地”标准的要求进行布置及施工。2．项目实施组织架构图
项目经理

钢结构负责人
围护结构负责人
安全负责人
设计部负责人
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各负责人职责陈述1项目经理○1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。○2全面负责、主持本工程项目的管理工作。认真履行该工程承包合同，确保服务质量，满足业主要求。负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。○3确定本项目管理和标段目标。同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。○4做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。○5r