上为特等80至89分为甲等76至79分为乙等70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者2迟到早退垒年累计达13次以上含者3旷工奎年选1日以上不合者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80640分。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分含。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：1记大功或大过一次者：加减5分2记小功或小过一次者：加减3分3嘉奖或申诫一次者：加减1分分未予撤销者2迟到早退垒年累计达20次以上含者3旷工奎年选2日以上不合者。4人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
f人数5人以上的单位4旷工1日者：扣2分5迟到次数超过13次者含，每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数80～85分限制之外。六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十固定年终奖金x4得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒固定年终奖垒x4l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
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