务1人、劳资后勤1人。项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。项目经理部组织机构见下图。
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f项目经理
生产、技术副经理
质
安
材
预
量
全
料
算
科
科
科
科
财
后
务
勤
科
科
图1：项目经理部组织机构
第2节岗位职责
一项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责：项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实
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f负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科、材料科、预算科。二、生产、技术副经理对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。3）批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负
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f主要管理责任。8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。9）参与组织施工组织设计／施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。13）参与物资采购、劳务分供方合同评审。三、技术质量科：1）负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。2）参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3）负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。4）负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5）负责单位工程项目测量定位放线工作。6）负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7）监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。
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f8）负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。9）参与入r