员工培训管理规定
1总则
11培训的目的：111提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构。112激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础。113把合格的管理者同时变成是合格的培训者。12培训工作由公司人力资源部负责。培训工作必须根据公司战略发展和人力
规划并结合公司实际情况进行。13各级管理人员对所属员工进行培训是每位管理人员的职责，员工接受培训
是对员工的基本要求。14本规定适用于公司全体员工。
2培训需求调查及培训计划制订
21为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司的培训需求进行调查、分析，培训需求分析主要包括以下方面：
211公司的经营方针与策略、各部门的工作重心与人力发展规划、可运用的培训资源等。
212各部门日常工作的业务培训需求。213重点岗位所需人才培养需求。22人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写
并报本系统总监批准后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织的专业培训计划。人力资源部进行审核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施。23在实际培训的实施过程中，若公司统一组织的培训项目未按原计划进行，由人力资源部组织调整和变更，各系统或部门自行组织的培训项目如有变
f动，应及时将相关信息通知人力资源部。
3培训内容及方式
31对员工的培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式。参加外派培训对象为在公司工作满一年（含）以上的员工特殊情况如：新管理模式的建立与施行等可不受此限制。所有外派培训统一由公司人力资源部组织实施。
32培训内容及实施方式321高层管理人员（总经理、总监级人员）的培训：
A培训内容：
a学习考察本行业先进企业或国内外知名企业的管理经验。b新管理模式的建立与施行。c参加人力资源部组织的由国内外知名专家主讲的有关专业研讨讲座。B高级管理人员的培训不定期举行。
C培训方式主要有：外派培训和外聘培训。
D董事会决定总经理、总监级人员的培训，由人力资源部组织实施。对培训
费用在
元（含）以上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》。
322部门经理和主管、主任级人员的培训：A培训内容：
a公司的重大改革方案。b新管理模式的建立与施行。c不断发展的企业文化。d综合能力的r