人力资源部对各公司计划执行情况定期调研时间每个月一次，具体时间由人力资源部确定，各公司必须无条件配合；
7、如因不可控原因或其他主观原因需调整计划，需报人力资源部备案，总裁批准；
四、目标实施结果考评管理1、人力资源部负责组织有关部门和人员对各公司目标执行情况进行考核和评价；2、各公司的目标实施成果考评为每年2次：年中考评和年终考评，其中年中考评时间为每计划年度7月1日7月15日，年终考评为计划年度结束后15天内；3、目标实施成果考评标准分为三个部分：销售收入、净利润率和工作态度，其权重依次分别是45、45和10；4、目标实施成果考评程序：
各分公司自我评价与改进措施
人力资源部评价
总裁评价
5、公司对人力资源部和总裁评价可以提出异议，人力资源部应对异议进行调研，提供相应答复；
6、各公司考评结果应对全体员工公布，接受监督；五、奖惩管理
人力资源部在年中和年终考评结束后应依据有关规定对相关责任人提出奖惩建议，报总裁批准后实施。六、其他：
1、该管理制度解释权归人力资源部；2、该管理制度每年度修订一次。
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