持续发展，绝不危害消费者，污染环境，保持“天人合一”。其次，在企业发展中坚持走创新之路。企业各个板块的失位是以失“中”表现出来的，也就是在变化的新情况下履行职责好比射箭一样没有“中标”。要想适应变化了的新情况，墨守成规是不行的，必须不断创新，否则就会出现“凶相”。再次，作为企业具体的板块，如果在运作中客观成为“短板”，那只能反求诸己。这种反求诸己不仅要检讨自己努力的程度，更要克服刻意钻政策、制度空子以投机取巧的侥幸心理。因为“其匪正，有眚”，所以“无妄行”。这并非靠纸上谈兵就能够解决问题的，需要有制度的保证。制度一方面要像《周易》那样“周”，考虑到各种可能会出现的情况；另一方面要像《周易》那样无论怎样变易都“灵验”，奖惩分明，以一贯之。r
绩效（Performa
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什么是绩效r
　　“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。r
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　　绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。r
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　　综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。r
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绩效的特点r
　　它具有多因性、多维性和动态性。r
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　　1、多因性r
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　　多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。r
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　　2、多维性r
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　　多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。r
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　　3、动态性r
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　　动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。r
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