演讲稿
各位老师、同学：大家早上好！
通过第一部分的讲解，大家已经对3M公司有了大致了解，下面我将为大家讲解一下3M公司对员工的职业生涯管理情况。
我的讲解将分为一下两个部分：1、职业生涯管理与职业规划的定义；2、理论结合实际：解析3M公司职业生涯管理。什么是职业生涯管理（careerma
ageme
t）？其目的是为了让员工能更好地理解和开发他们的职业技能和兴趣，并很有效地在公司内和离开公司后运用这些技能和兴趣（GaryDessler《人力资源管理》第10版中国人民大学出版社）。与之密切相关另外两个重要定义是关于职业开发（careerdevelopme
t）和职业规划（careerpla
i
g），所谓职业开发是终身连续性的活动，可以服务于一个人的职业开发、确立和成功；所谓职业规划是指在职业规划过程中，一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其它特征（即：自我评价）；获得了关于机会和选择的信息（即：现实审查）；确定了职业相关目标（即：目标设定）；确定了达到具体目标的行动计划（GaryDessler《人力资源管理》第10版中国人民大学出版社）。需要注意的是，员工、企业和HR经理在计划、指导和开发员工的职业中都扮演着某种角色。我们小组将从职业规划的四个维度自我
f评价维度、现实审查维度、目标设定维度、行动计划维度入手，结合
3M公司的具体案例，分别对员工、企业、HR经理在每个维度中的作用进行了如下的分析。
职业规划和开发角色
维度
对象个人
企业
HR经理
自我评价
1承担责任；2评估兴趣沟通任
技能和价值；
务、政策绩效反馈
和程序
现实审查
找出职业信息和资源提供培训提供职业开
和开发机发的任务和
会
技能
目标设定
建立目标和职业规划提供职业参加职工职
信息与职业开发的讨
业计划
论
行动规划
1．利用开发机会；
提供多样支持员工职
2．与经理谈论你的职业的职业选业开发的计
3遵循现实的职业规划
择
划
f在自我评价这个维度中：一些人意识到了个人技能、兴趣、知识、动机和其它的特征。个人需要1承担责任；2评估兴趣技能和价值；企业需要与员工沟通任务、政策和程序；对于HR而言，就是建立及时有效的绩效反馈。
3M公司对员工的职业生涯规划中：1极其尊重员工的个人尊严和价值，鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平；2尊重员工的个人权益，各主管和经理适时并坦率地与下属员工进行双向交流，而且对他们的工作表现和发展负责。鼓励员工的创造力和主动性，为员r