需汇集士气、产生聚合效应战略有一定的“不平衡性”战略应发挥“组合效果”2、企业战略的四种构成要素是什么？答：产品与市场范围：行业、领域增长向量（企业经营运行的方向）：市场渗透、市场开拓、产品开发、多种经营。竞争优势协同作用（112）销售协同作用运行协同作用管理协同作用3、简述行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的。答：1、新加入者的威胁决定进入障碍大小的主要因素（1）规模经济（汽车）（2）产品差异优势（商标信誉和用户的忠诚（3）资金需求（钢铁厂）（4）转换成本（购买者变换供应者所支付的一次性成本）（5）销售渠道（6）其它因素：专利权、资源的独占、政策等性）：纳米洗衣机
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2、现有竞争者的抗衡——导致激烈抗衡的因素（1）众多的或势均力敌的竞争者（家电行业）（2）行业增长缓慢（3）高固定成本和库存成本（增加产量，分摊固定成本）（4）产品统一性高和转换成本低（5）规模经济的需求（6）不同性质的竞争者①生产能力过剩的竞争者③为扩大销量的竞争者②为追求高额利润的竞争者④在本行业重点发展的竞争者
（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情（8）进入障碍和退出障碍的组合状况3、代用品的压力采用联合排斥或引进的战略4、购买者和供应者讨价还价能力——决定因素（1）行业的集中度（几家大公司控制）（2）交易量的大小（3）产品差异化情况（4）转换供货单位费用的大小（5）纵向一体化程度（购买者后向一体化、供应者前身一体化）（6）信息掌握程度4、简述企业战略制定中企业内部条件分析的目的与分析内容。
答：
目的：明确基本素质和能力明确优势和劣势明确企业核心能力基本内容：企业素质与经营力市场营销能力财务及管理能力管理组织5、简述三种基本竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素。
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答：
三种基本竞争战略（1）成本领先战略怎样做到低成本：高的市场份额良好的原材料供应条件方便制造较宽的相关产品系列（分散成本）先进制造技术（2）差异化战略设计、品牌形象、技术特点、外观、服务、经销网络的特性好处：客房的忠诚，由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争（3）集中一点战略主攻某个特定的顾客群选择竞争战略时应考虑哪些因素：企业的寿命周期；产品的需求特点；企业的优势；产品生产特点等。6、简述四种战略态势的特点与适应条件。
答：
稳定型战略1、特征：（1）经营方向、产品结构、r