1、
企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适

企业凝聚力战略

企业产品形象战略

企业形象战略

企业家形象战略
2、
以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所

产品辐射型集团化战略

多元复合型集团化战略

项目配套型集团化战略

经营服务型集团化战略
3、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于

技术优势

成本优势

资源优势

生产优势
4、
企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为

产品目标

市场目标

竞争目标
f
利润目标
5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于

复合多样化战略

后向一体化战略

前向一体化战略

同心多样化战略
6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上

市场开发型战略

市场创新型战略

多角化经营战略

市场渗透型战略
7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的

投入期

成长期

成熟期

衰退期
8、
企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方

内涵型投资战略

外延型投资战略

设备投资战略

工艺投资战略
f9、
松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能
得改进。松下公司采取的这种战略是

E紧跟型战略

F模仿型战略

领先型战略

配角型战略
10、
企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈

A新品中价战略

B新品低价战略

C新品高价战略

D随行就市战略
多项选择题
11、
企业基本竞争战略包括（）。

多元化战略

成本领先战略

差异化战略

集中化战略
12、
企业战略联盟的特点（）。
f
组织的松散性

合作的平等性

管理的复杂性

伙伴的学习性
13、
按照并购的动因，企业并购类型分为（）。

善意并购

恶意并购

战略并购

财务并购
14、
按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。

现金支付收购

零成本收购

换股收购

债权支付收购
15、
按照并购的意图，企业并购类型分为（）。

善意并购

直接并购

间接并购

恶意并r