工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询大幅度提高工作效率和管理水平。
HRM
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f员工管理
薪资管理
331员工管理
培训管理
招聘管理
人力资源管理系统可行性分析报告
奖惩管理
部门管理
员工管理主要是对公司的所有组织以及职工资料进行管理，包括部门管理、职工基本信息、职工家庭关系、职工工作简历、职工再教育等基本信息子模块，进行职工基本资料、家庭关系、工作简历、再教育、银行帐户等基本信息的录入方便随时进行查询，以了解公司各部门与职工的基本信息、掌握第一手职工资料。
员工建档
员工异动
员工离职
332薪资管理根据记录的职工的考勤情况与设置好的相关参数进行职工薪资的计算及薪资管理。通过本系
统计算职工的薪资和收入情况，与传统的手工操作相比计算过程更为快捷、计算结果更为准确。
薪资参数录入
考核情况录入
薪资生成
银行转账
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f333培训管理
人力资源管理系统可行性分析报告
对公司培训过程中的各个环节进行管理系统的制定培训计划、课程，提高职工的能力水平；同时也记录培训成效以及职工参加公司本部及在外参加培训的次数时间，查询各项培训成果。
培训计划
培训内容
培训人员
培训考核上岗
否合格
是
334招聘管理
对公司招聘过程中的各个环节进行管理。登记职位空缺、对投入简历进行收集整理、记录面试或考核结果、未录用人员转入后备人才库，以备今后查询等等
职位登记
审批
收集简历面试考核
审批就职
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f335奖惩管理
对公司员工奖惩管理，记录奖惩流程信息。
登录系统
记录员工获奖惩罚信息
存入日员工获奖惩罚信息
统计员工获奖惩罚信息
得到月员工获奖惩罚情况
发放奖惩信息
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行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
职位划分与岗位设置
制作职务说明书
实施
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f337系统设置
人力资源管理系统可行性分析报告
进行人力资源管理子系统相关参数的设置，包括基础参数设置、数据管理、修改密码以及权限设置。
34项目实施计划
下面是项目的设计计划安排表
时间第1天第2天第3天第4天
实习内容
目标要求
1、召开实习动员大会；
2、实习指导老师讲解本次实习方案；阐述本次实习的目标和任务，同时动员
上
3、与各班实习学员见面互相了解。
大家有足够的信心圆满完成本次实习
午
4、对学生进行分组、宣布实习期间的相任务。
关规章制度和注意事项；
下指导老师r