（3）项目一（4）占行格式备用（5）还是备用
2．著名商圈门店
北京的八个城区内，有几处各方面综合条件十分高端的商圈。许多世界知名品牌均在此类商圈设立形象门店。考虑到其不易转让的实际可观情况，建议此处所开门店可以考虑不需非临街不可，著名商场的店中店亦可。整体费用预估XXXX元至XXXX元，具体明细如下：（1）门店租金：（2）转让费用：（3）进店费用：（4）占行备用（5）接着备用
五、运营收益预估
根据常规门店运营以及类似商圈门店实际情况分析，可大致对门店的收益情况作出一个判断。作为新门店运营，尤其是不为大众所知的新品牌门店，在门店营业的初期阶段，盈利额度会较为微薄甚至负盈利，但成熟运作后，其在短时间
f内的增长量会有明显提高，直至到达一个较高的赢利点，而后缓慢增涨。下面是关于门店开业后前5年的收支预估分析表：
六、风险价值分析
1．风险分析
根据“风险与收益成正比”这一普世观点，品牌专营门店在花费不菲的费用之后，所能带来的收益更加喜人。为了降低企业风险，可考虑与北京地区内的专业团队强强联手，共同出资，打造北京地区品牌专营店的专业公司，来负责运营北京地区门店。以我控股为大前提，强调放手式管理模式，风险与收益按合理比例共同承担。如此操作，在提升公司形象、推广品牌文化的同时，也最大程度上规避了风险、扩大了集团公司规模。
2．价值体现
在北京市场拥有自有品牌门店之后，除去外在的资金收益，还有诸多附带的隐形利益收获。在北京市场的成功品牌门店，可以作为标杆样板进行推广，对招商加盟扩大集团规模有明显帮助；品牌门店整体素质高，对广大消费群体正确认知我公司形象有良好的引导作用，继而在群众中收获良好的品牌口碑；一个成功的门店，对于输送传播企业文化有明显的加成作用，有利于提高员工的凝聚力，扩
f散企业文化。
3．综合论述
综合上述情况分析，以旁观者的角度来看，生产型企业在发展中所面临的问题是如何更好、更快、更多、更全面的将自身优势点以及品牌输出给消费者。故而采取经销手段可谓借物传力隔山打牛，其输出力度以及效率难以满足现如今激烈的市场环境。企业的品牌需要在消费者心中留下足够位置，才能在市场中有足够位置，进而占有一定的市场份额。而作为地方性知名品牌与当地龙头企业，想要在更大的舞台做好、做大、做强，以产品质量为核心、以品牌文化为基础、以服务质量为依托、以品牌门店为终端，进行企业产品、品牌、文化、r