、展会招商加盟、经销代理、自营形象门店等。
f结合自身情况而言，公司在北京的经销代理方式以及展会形式对于产品的销售情况有正面帮助加分，但就品牌推广来看，收效甚微。故而，建议公司为了加强自身品牌建设，在北京地区建立自营模式的品牌形象专营店，用以推广自身品牌，打造成功的商业运作样板，而后进行模式推广复制，实现提高产品销量以及市场占有量的市场战略目标。
三、门店条件分析
1．门店的运营方式
建立公司品牌形象店，其核心目标为推广公司产品价值以及品牌形象。所以其运营的主体应为川茶集团旗下品牌产品，其应占所经营产品品类50以上，公司旗下品牌产品实际销售金额也应达到销售总额的50以上。对此，为保证更好的宣传公司品牌产品，川茶集团应在门店运营中，占据主导地位。如无此限制，则可能会使得公司产品沦为附庸，以至于影响其在消费者观念中的定位。
2．品牌专营门店定位要点
为保证门店形象定位与公司自身整体实力相匹配，北京品牌专营店在商圈选择、整体装修、陈设摆放、员工素质、附属产品经营等方面应优中选优。门店要在著名商圈；装修以及陈设需精致优雅；员工综合素质应在其他类似品牌门店之上；附属经营的产品需与茶叶相关且跟公司品牌产品无尖锐冲突。如此才可较为全面的客观的对公司品牌形象进行正确宣传推广。同时在面
f对高端客户群体以及意向加盟商时，可更好的展示公司形象以及实力定位。
3．总结出需打造自身的门店样板
在北京市场上，拥有自主运营的、各方面条件都较为优异的品牌专营店后，需潜心精耕一段时间，使其市场效益与市场潜力得到充分的发展。在门店达到一个较为理想的收益时期后，进行样板的推广与宣传，从而达到招商加盟的效果。即公司在北京市场拥有至少一家品牌门店成功经营的实际案例，以此样板对加盟商进行复制推广。作为加盟商在感受公司品牌在北京市场的实际地位的同时，也看到了门店运营所带来的效益。如此，则可更加主动的获得在全国扩大市场占有率的市场战略目标。
四、初期投入预算
根据北京市场实际情况，在此建议初期投入两处不同类型门店，作为样板进行操作。
1．马连道临街店
马连道作为北京最知名的茶叶市场，其在消费群众中的心理潜在专业性以及权威性遥遥领先其他茶叶商圈，众多知名茶企业也纷纷选择此处作为北京市场的立足点。所以，其临街店铺的品牌影响力巨大且深远。整体费用预估XXXX元至XXXX元，具体明细如下：（1）门店租金：
f（2）转让费用：r