李宁品牌案例分析
主要问题：李宁公司始终缺乏一个明确的品牌发展战略，对品牌和市场缺乏战略性的思考，品牌核
心诉求模糊，品牌定位不断变化，从而导致其市场份额不断被瓜分，业绩下滑。需要重新进行市场细分，确定目标顾客，给李宁品牌一个清晰的品牌理念和市场定位。
公司状况：李宁公司由“体操王子”李宁先生创办，是一家经营运动服装、运动鞋、运动器材等多
个产品系列的专业化体育用品的港股上市企业。公司一度成为中国体育用品行业本土企业的领导者，但是目前受到耐克、阿迪达斯等国际巨头以及安踏、特步等中国本土企业的两面包夹，虽不断修改其产品定位，可业绩依然下滑明显。
李宁公司在STP中存在的问题：1设置细分的标准不够科学。
作为一个运动品牌，更合理的是以运动功能和该品牌实现的理念来作为细分的标准，以年代跨度作为细分的标准值得商榷。运动是不分年龄的，李宁公司不应该将具体的年代跨度作为界限，否则在取悦90后的同时却伤了70后、80后，而且90后也是会长大的，难道下次的标准是00后？2目标市场不清。
公司定位和实际购买消费者的差距。李宁公司实际消费群的特征是在1545岁等距离分布的基础上，以2435岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。而李宁公司拟定的目标消费群的特征是1428岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。3消费者对李宁市场定位认识模糊。
在消费者心中，李宁品牌的个性“亲和的，民族的，体育的，荣誉的”而非公司打造的“青春的，热情的，时尚的”品牌个性。
产品方面存在的问题：1同竞争对手相比，李宁的产品在年轻消费群体眼中介于运动用品与休闲用品之间，并没
有给消费者留下专业运动的印象，不像耐克与阿迪那样，具有突出的运动属性。2产品线过宽，且未按国际惯例将产品按运动特性细分、针对细分市场设计产品。3李宁产品的运动系列化程度较低，缺乏统一的产品设计研发思路，产品设计风格差异明
显，从而削弱了李宁专业化运动形象。失败的案例包括“李宁铁系列”，“李宁弓
f系列”，“李宁奥尼尔DUNKMAN”系列，没有一个系列是能够集中企业优质资源进行长期塑造的，全都是虎头蛇尾，能善始不能善终，不但没有提升李宁的品牌形象，反而对品牌造成一定能程度的伤害。4产品品质亟待提高。产品价格定位在高档运动产品，但却与国际高端运动品牌，诸如阿迪、耐克等，在科技含量和设计水平上还有一定的差距。
品牌经营方面存在的问题：1r