分的人力资源优势。4竞争劣势由于公司进入的是一个全新的领域，目前尚无人可以学习，因此具有一定的进入风险，
f公司属创业公司，资源有限，短期内无法支撑较大规模的竞争压力。五、管理和团队公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构件优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。集合了优秀的人才，加上一流的制度和文化，并通过企业全体的一致努力，充分发挥能力和挖掘潜力，一定回给企业带来成功，我们也坚信，通过不断创新和进取，企业必然能达到理想目标。六、财务与融资1公司三年投资计划1投资方向和资金使用项目公司在2004年6月到2007年月的第一个三年计划期内，重点投资方向将限制在哈尔滨市场开发，巩固和进入全国市场的准备阶段。公司第一个三年计划内，资金的使用和投资项目包括：1公司管理费用2公司固定资产购置（主要是络工作部）3服务设计所需要的资金支持4市场拓展、公关宣传、广告等费用2投资计划（第一个三年计划）初步计划，三年内公司完成投资700万。1公司管理费用（估算）：370万初步估计，公司的人员规模和管理费用如下：2004年6月2005年7月，公司人员控制在20人左右，管理费用95万2005年7月2006年6月，公司人员控制在30人左右，管理费用125万2006年6月2007年7月，公司人员稳定在30人左右，管理费用150万2公司固定资产购置：100万元如，购置办公设备，络设备等。3服务设计所需资金支持：100万4市场拓展、公关宣传、广告等费用：130万由于目标市场非常集中，因此推广费用相对低。大学生旅行公司第一个三年计划投资计划表（2004年6月2007年7月）（单位：RMB万元）项目2004年6月2005年7月2005年7月2006年6月2006年6月2007年7月合计1公司管理费用951251503702公司固定资产购置5025251003服务设计所需资金支持4030301004市场拓展、公关宣传、广告等费用604030130合计2452202357002资金来源（三年内）公司在2004年6月2007年7月的三年内，资金来源包括公司初期投入资金、营业收入和银行贷款三部分。（1）公司初期投入：通过自筹和引入风险投资，争取资金200万（2）初步估计，公司在2004年6月2005年7月可实现营业收入416万，2005年7月2006年6月，可实现营业收入832万。2006年6月2007年7月可实现营业收入4160万。
f（3）由于银行贷款向中小企业倾斜和第三产业倾斜，针对大学生创业企业的支持，同时用公司固定资产r