一、开工和竣工
合同管理办法
第一章总则第一条，为了加强合同管理，保护依法签订、履行、变更和解除合同，减少企业经营风险，维护公司的合法权益和良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》规定，结合公司的实际情况，特制定本合同管理制度。
第二条，本合同管理制度适用于本公司所属各部门及下属单位。各部门及单位在对外签订合同、协议及合同管理中必须严格执行本合同管理制度。
本公司各控股公司可参照执行。第三条，本管理制度所称合同是指公司所属各部门及下属单位对外设定、变更、消除民事权利或民事义务的一切协议。
第二章合同管理体系第四条，合同实行计划管理，各单位根据生产经营计划分别制订半年度和月度合同计划。半年度计划分别于当年月底前和月底前制订并上报，经营管理部备案；月度合同计划结合月度合同报表于每月日前上报经营管理部。
第五条，经营管理部是公司及各下属单位的合同管理监督部门，行使合同管理审核、检查、指导、监督职能。
公司下属各单位应设立合同管理小组，并指定一名合同管理的分管领导，设立专职或兼职合同管理员。合同管理员的职责为负责其所在单位的合同传递、合同台帐的登
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f一、开工和竣工记及合同档案的保管。合同管理员在业务上接受公司经营管理部的指导。每项合同都要明确具体的承办人员。
第六条，合同管理实行逐级审核、分级管理的原则。各单位填报合同申报表，根据标的额大小逐级报审，审核过程中哪级发现有明显价格问题、严重违规或合同要素不全的，有权对下级所有责任人进行处罚。合同签订后，各单位建档管理，经营管理部备案。
合同备案管理过程中发现问题，经营管理部可调阅合同考察意见、谈判情况、供应单位、询价比价等资料，必要时可对合同经办部门或单位就合同的履行提出处理意见。
第七条，经营管理部合同管理的具体工作：．宣传有关合同管理的法律知识，提高公司全体员工的合同管理意识，总结推广合同管理的经验。
．监督检查各部门、单位的合同签订、履行情况。．制定公司合同管理制度，拟定合同管理中的方法和措施。．审核各部门、单位报送的合同文本，对主要条款表述不清的，应向申报部门或单位提出质疑。．定期或不定期的向公司领导汇报各部门、各单位的合同签订、履行情况。．对公司内部人员违反本合同管理制度，造成公司经济损失的行为提出处理建议。
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f第八条，合同第一责任人责任：
一、开工和竣工
．合同承办人为合同第一责任人；
．第一r