成果；5在试用期内个人表现优秀业绩显著具有较强的沟通协作能力工作能力强、办
事效率高等各方面表现突出，并得到其他部门经理或工作伙伴的员工。3、一般奖励1因为能力不足做错事，不推诿，主动承认的诚实之人，受到一定的表扬；2同事生病或受伤时，停下手头的工作或休息，立刻向上级汇报并主动承担其他
同事的工作的行为；3在财务报销或领取工资，发现多发金额或工资多发并主动向财务、人资部提出
的行为；4在公司奖励方案中，没有提及的行为但值得嘉奖的行为或给公司奖励方案提出
新的奖励行为；5在平时工作中，对于工作成功与失误心得进行编写并提交公司的相关行为；6在平时工作中，发现同事工作有困难并给予主动解决，提升其他同事的绩效水
f平。4、特殊奖励1伯乐奖
企业的发展需要新的人才加入为公司发现人才、引进人才的员工，人资行政部将给予奖励建议，报董事长审批。
被推荐的人过了试用期之后，公司奖励推荐者百分之五十的奖励，工作一年以上的奖励推荐者剩下的百分之五十奖励。基于岗位价值基层员工奖励300500元中层员工奖励10002000元高端人才奖励30005000元人才需求紧迫性根据岗位价值的奖金再划分出紧迫性人才及非紧迫性人才，紧迫性人才获取同价值岗位中的最高奖金，非紧迫性人才获取同价值岗位中的最底奖金。2担当奖由于个人能力较强，公司由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。三、奖励程序1、由主管部门领导或人资行政部提出准确的申请报告，填写奖励申请单。奖励内容包括：在什么岗位做出了贡献；所做的贡献影响如何；成绩属于个人的还是集体的；先进事迹，如良好的工作作风或服务勤劳、敬业爱岗精神等。建议给予何种奖励。要求语言清晰，材料具体，切忌模糊其辞，泛泛而论。
f2、调查、核实情况。人资行政部对申请报告进行审查和补充，为奖励决策提供事实依据和奖励建议。3、通令嘉奖、嘉奖、先进工作者由董事长进行审批，人资行政部负责办理。奖励材料交由人资行政部负责统一存档管理，作为未来调薪晋升的依据。4、一般性奖励由部门经理进行审批，人资行政部办理并存档。
第二篇处罚制度
一、处罚种类按照情节由轻到重将员工违规行为分为：轻度违纪、严重违纪、特别重大违纪。1、轻度违纪。员工有下行为（包含但不限于）之一者将按轻度违纪处理：1在一个月内迟到或早退累计3次，并超出5分钟；2参加r