整改意见。8定期与不定期检查施工操作的安全性。9负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。§336计划部职责1负责合同管理及合同修订，负责部成本控制及成本测算工作。2按要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。
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f3根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。4依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。5协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。6制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。7及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。8编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。§337物资部职责1负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。2根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。3负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。4负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。5负责按规制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。6负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。7负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。§338办公室职责1协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。2协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。3负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。4根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。5负责部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。6负责施工现场的文明施工和环境保护。7妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。8建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。§339施工队长职责1负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，r