协调员参与公司财务预算工作的全过程，确定各单位的年度行动计划，协助企管部编制公司年度经营计划，配合财务中心做好公司财务预算的综合平衡、协调、分析、控制管理等工作；实施本单位评估，进行资源盘点和分析，进行任务盘点；
f按本制度的要求组织本公司范围内的年度计划和预算编制，做好执行、分析、控制、监督等工作；
组织落实执行计划和预算，对结果负责，接受预算委员会、综合中心、财务中心的监督和考核，对本单位预算执行结果承担责任。
第三章预算管理体系1公司的预算分类11按预算控制目标：分全面预算、重点预算和一般预算；12按预算控制期限：分长期预算、中期预算和短期预算；
年度预算期为公历1月1日至12月31日，年度预算总目标可分解落实到季度和月度，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
季度预算期从季初1日至季末最后一天。根据季度经营情况，编制月度滚动资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
长期预算是公司未来３～５年的规划性预算，是公司中长期战略的数字化，长期预算是制订短期预算的重要依据。公司在年度全面预算体系基本建立之后启动长期预算的编制工作。13按预算内容：分业务预算（也称经营预算）、资本预算、财务预算，三合一称为总预算；14按预算管理功能：分经营预算和管理控制预算两类，分为整体预算、部门预算、项目预算三个层次；15按预算形态：分货币形式预算和非货币式预算。非货币预算往往是
f计划的一部分。
第四章预算的编制第五章预算编制的基本原则：1一致性原则：一致性原则包括目标一致性和计划一致性。2全面性原则：做到横向到边、纵向到底、领导主持，全员参与，全员控制；3刚性原则：年度预算总额具有刚性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同；4适度性原则：实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。预算管理可以建立适度的弹性预算机制，当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时，在集团公司统一规划下，可在年中对预算进行一次调整；5权利义务对等原则：预算必须坚持谁做事、谁预算；谁控制、谁预算；谁花钱、谁预算；谁受益，谁承担；先预算、后做事；无预算，禁付款等原则；6持续改进原则：严控各项成本费用支出，强化投入产出、运作效率的理念，推进精细化预算与核算；各项财务指标的目标是持续改进，
f提升总体盈利能力；7奖罚分明原则：r