纲和程序；组织召开质询会，对各单位提交的经营分析、行动计划、预算草案和财务汇总平衡的财务预算公司整体预算草案提出质询，并就必要的修改与调整提出意见；审议公司年度预算，协调、裁定全面预算管理的重大冲突；将上级最终批复的公司预算下发各单位执行；每季度末听取公司预算执行情况的汇报，审议各单位提出的预算调整方案；定期检查和分析预算执行情况，听取预算工作组的汇报，提出改进
f意见，督促预算管理目标的实现；制定预算考核管理办法，组织落实各项考核工作并向公司董事长提
交上一年度公司及各下属单位预算考核情况及奖惩方案。授权审定超预算申请，报董事长签发。
4总经理及相关职能部门41总经理是全面计划和全面预算编制的第一责任人，负责组织编制经营计划和预算草案报董事会审批，并根据审批结果组织执行。42综合中心为全面计划管理的牵头部门，主要职责包括：
负责全面预算的启动、计划、推进、协调和考核工作；负责组织各单位开展企业评估，进行内外经营分析，进行资源盘点和任务盘点；负责公司年度经营计划的汇总编制，编制本部门行动计划，组织各单位编制各自的年度行动计划；负责组织经营分析会议。5预算工作组51预算工作组的组成预算工作组由财务总监任组长，预算考核部、企管部任副组长，各部门经理、预算协调员任组员，日常工作由财务中心牵头。52预算工作组的职责财务中心下的财务部是财务预算的编制部门，预算考核部负责全面预算的总体汇总和平衡，其他部门应予以协助配合。主要职责包括：
f组织拟定公司的预算政策、预算管理具体措施和指引，预算的表格体系等，报预算委员会批准实施；
向其他部门传达预算的编制方针、程序，具体指导各部门的业务预算编制；
根据预算的编制原则，平衡各部门的业务预算，编制公司的财务预算草案；
召开各单位预算编制会议，与企管部共同检查确认预算编制进度，组织讨论平衡预算，并报预算委员会审批；
按预算委员会的要求，组织和监督财务预算实施，具体跟踪检查预算实际执行情况；
按要求及时形成预算执行反馈和差异分析报告，月度预算执行差异反馈给各单位，季度预算差异分析报告给各单位和预算委员会，提出预算考核方案；
对预算调整进行审查，有权拒绝不符要求的预算调整申请；协助预算委员会协调、处理预算执行过程中出现的问题。6公司各单位各级责任中心全面参与全面预算工作，具体负责本单位责任范围内的预算管理工作，主要职责：各单位负责人和预算r