绩优秀者；4部门主管或经理推荐者。
f第二十条考核方式：能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，做出评定。评价考核分为五等，具体如下表。考评等级表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差等级五四三二一评语极好好中差极差第二十一条评价要素能力考核的评价要素如下表。能力考核评价表xx事务技术xx技能特殊职务xx生产与技师管理六五四三二六五四三二六五四三二职能标准知识技能掌握的能力及其能力大小计划力开发力创造力
f判断力决断力理解力协调力交际力表达力管理力统率力指导力本领注：按提升候选的职务级别评价。第二十二条考核者：能力考核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可由直接上司担任。能力考核人员表略被考核者考核者预提职务级别一次二次三次晋升决定者五六部门主管主任三四主任部门主管经理二班长组长主任部门主管人事经理（人事考核会议）第二十三条晋升决定者：
f人力资源经理在结束能力考核之后，适时召集晋升决定会议，再度对能力考核、业务考核的评价以及研修成绩、其他人力资源工作方面的记录进行综合分析、判断，做出晋升决定。第二十四条实施期限能力考核的实施期，原则上与全期业绩考核同步，在特殊情况下，可以错开进行。四、员工考勤管理制度第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。第三条员工正常工作时间为上午xx时xx分至xx时，下午xx时xx分至xx时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工
f处理。第八条上班时间开始后分钟至xx分钟内到班者，按迟到论处；超过xx分钟以上者，按旷工半日论处；提前xx分钟以r