本领服从性协作性积极性责任性勤奋性第十二条业绩考核的目的及其分值分配：
f把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配如下表：业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格成绩能力态度成绩能力态度计六级五级四级三级二级一级第十三条实施期与考核观察期：业绩考核的实施期与观察期如下表。业绩考核实施期与观察期表分类观察期实施期一期xx月xx日月xx日xx个月二期xx月xx日月xx日xx个月三期xx月xx日月xx日xx个月四期xx月xx日月xx日xx个月全期xx月xx日月xx日xx个月
f一期、二期的业绩考核是对各观察期成绩、能力和态度做出评定；全期的业绩考核，是在综合一期、二期、三期、四期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评定。第十四条考核者与调整者则按下表执行。考核者与调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三次（部门内）三次（部门间）五六部门主管经理总务部长（人事考核会议）三四主任部门主管经理总务部长（人事考核会议）一二班长主任事业所长部长总务部长（人事考核会议）第十五条考核者之间的调整：第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。第十六条调整：第三次调整的目的，是为了修正部门内考核者之间的考评偏差；第四次调整，是为了修正部门间的考评偏差。
f第十七条提薪等级的决定：人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的提薪等级。提薪等级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。提薪等级表等级xx比例xxxx注：在被评为xx级者中，如果有业绩特别差者可定为级或级；在被评为xx级者中，如果有特别优秀者，可定为xx级。第十八条奖金等级的决定：人力资源部经理根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各职务、级别可参照执行。奖金等级与比例表等级xx比例xxx注：在级中，有如业绩特差者，可降为级。能力评价第十九条考核对象：能力考核的对象，由考核主管根据下列资格做出决定：1取得现任职务、级别所规定的研修学分者；2具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任职务、级别的业绩考核成r