踪绩效达成情况；及时向下属反馈他的业绩、你的期望和对他的评价25定期、习惯于跟踪并检查目标的达成，并分析原因，改善团队绩效26亲自带领团队主导达成绩效的关键环节工作任务的完成，而不只是个人完成。27你的团队成员和你一样忙，而不是只有你自己忙，在成熟业务上你的下属比你做得还好28你总是能够有时间和精力在新业务拓展上，或进行创新的思考29善于总结，不断地使自身和骨干的经验能力转化为团队的经验和能力30能够引导团队积极向上的气氛31在部门内宣传和贯彻以执行力为核心的积极组织文化32善于学习，不断引进新的知识、理念、工具和方法，提高自身及团队的工具应用能力33定期评估部门分工、岗位职责等是否影响了组织的执行力，并及时做出调整34让自己和团队迅速领悟组织变革，并使自己和团队积极适应甚至推进变革35在执行力方面，身体力行，以身作则36上级交办工作时，觉得很放心。
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