执行力管理工具组织管理者与主管执行力评价表
评分办法：以下论述，请根据实际情况出现的频率按照0、10、20……100进行评价。例子：总是如此（100的情况下如此）从不如此：0。
填表人：
与执行力有关的问题
时间：
自评
1清晰地领会组织战略方向与目标，结合组织战略有效制定部门目标、计划、重点，并推动本部门员工共同努力达成部门目标。
2能将组织、部门等的全部重要信息向下属及时、有效地传达，信息不被截流
3能做到实事求是，不“报喜不报忧”
4自己、主管、同事们都认为你能够严格按照组织的流程、制度、通知等开展工作
5坚定地遵守既定的工作流程、制度和纪律，对认为不合理的部分先执行，再推动改进，而不是停步不前、只是发牢骚
6对于组织尚没有规定的工作，但是确实发生了，需要去做时，会不迟疑、没有怨言地去做
7工作中，很少说“还行”、“不错”、“可以”等含糊的词语，已经形成“数字化”的职业习惯
8在提意见、发现问题时，同时提出切实可行的，并具有可操作性的解决方案，而不是只是停留在对问题的抱怨
9解决问题不仅是解决眼前的问题，而是善于从系统的角度去思考，通过改善流程或改善执行，预防类似问题的发生
10所有请示、邮件、申请、会签等事项，及时在要求时间内答复
11坚持把日常工作不折不扣地高标准完成，做到日事日毕
12不时常被上级或其他同事催着办事，避免影响他们的工作计划。
13时常有人赞许你执行力强、工作麻利、效率高
14“全力以赴”地开展工作，以最快的效率完成工作目标，不等、不靠，不是所谓“尽力而为”
15不习惯于找借口
16未完成任务时习惯于先从自身找问题，而不是总习惯于想到客观原因和他人的原因
17当没有按时、按质完成某项工作时，也就是执行不到位时，感到内疚、后悔，并特别想改进。
主管评价
f执行力管理工具组织管理者与主管执行力评价表
18克服面子文化的消极影响，直面现实，敢于指出和反映工作中存在的不合理现象，并通过组织认可的正确途径反馈19对工作有强烈的责任感，认识到自己的工作成绩对同事、对团队、对组织至关重要，会有很大的影响20做任何工作，有“要做到最好、比其他人做得更好”的意愿与自我要求21做工作，有“要做到超出他人、主管期望”的意愿与自我要求22具有强烈的进取心，能够以极强的主动性独立自主的以极大的热情做好自己的工作23亲自使用并教导下属员工使用有助于提高执行力的管理工具24给下属制定明确的绩效计划，根据变化及时调整，并跟r