时根据当天配货作业量，尽早通知员工当天作业时间，方便他们安排好工作与生活。
f三、ARIS流程平台在建模与流程优化方面的主要应用
（一）模拟企业整体流程中不同环节流程的效率，达到整体均衡的进展模拟企业整体流程中不同环节流程的效率，通过ARIS仿真，可以比较企业主要关键流程的运作情况，使整体运行效率最佳。如上例中，比较了拆零区拣货流程与整箱区拣货流程，包括拣货速度、人员利用率等。
（二）比较关键流程的多种设计方案，如流程结构设计，辅助决策最佳方案比较关键流程的多种设计方案，如流程结构设计，通过ARIS仿真，模拟运行不同设计方案，运用瓶颈分析、资源使用率分析等方法，比较不同设计方案的运作效率，比如，分析不同设计方案中的瓶颈情况，帮助选择最合适的流程结构。在上海可的物流中心案例中，在流程正式运行前，通过比较不同流程设计结构与资源配置方案，帮助他们选择了最优的流程结构与资源配置，特别是人员的配置，使物流中心达到了整体均衡运行。
（三）辅助决策流程设计方案的资源配置方案通过ARIS仿真，运用瓶颈分析方法与资源使用率分析方法，可以比较不同资源配置方案的运作效率，帮助企业为已选定的流程设计方案配置合适的资源，使各资源达到充分利用的状态。例如，减少利用率低岗位
f上的作业人员，增加利用率高岗位上的作业人员，既提高整体人员利用率，也通过人员数量调整，来调整流程中的瓶颈。
（四）减少流程变革成本通过ARIS仿真，可以预先发现流程中的瓶颈和资源配置方面存在的问题，提前把这些问题解决掉，避免实际运行时出现问题后，再反复进行调整所产生的损失，如时间浪费等。
（五）为企业流程变革提供关键的数据支持ARIS仿真可以帮助企业深入认识流程中每个细小的环节，从而发现存在的问题，为提出流程改进方案提供关键的数据支持。例如，在上例中，ARIS仿真发现，每个拣货动作中，走路时间占相当的比例。通过建议将拣货区分为高频率拣货区与低频率拣货区，以及高频率拣货货道与低频率拣货货道，从而减少了整体拣货时间。通过减少人员非增值性的走路时间，提高了他们的工作效率。
四、小结从上面的案例分析，我们可以看出，信息化过程中的流程优化与重组，不仅要设计理论上合理的流程结构，还要通过模拟与仿真分析，优化流程的效率。ARIS流程平台作为一个国际领先的流程分析工具，可以帮助管理者与项目人员，对流程结构与流程资源配置等。只要输入流程运行各环节的估计数据，包括时间、人r