新产品开发设计工作流程
一、新产品开发计划
新产品开发是技术开发部的重点工作之一，营销部门要参与收集新产品开发所需的市场信息、新产品推广和销量效果反馈等。新产品开发计划包括新产品产销计划、投资计划、研发计划、收益成本分析等。
二、新产品设计计划书
1根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标、新产品开发计划，提出现在进行新产品开发设计的必要性、可行性。
2明确说明新产品的用途和使用范围。3对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见。4说明新产品的基本参数及主要性能指标。5叙述新产品的总体结构。6说明新产品的工作原理。7列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细比较，阐明新产品的优缺点。8新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准、国家标准或行业标准、企业标准之间的比较。9关键技术设计解决办法的说明。10特殊材料、重要资源分析。11对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案的优缺点比较。12新产品开发设计的周期预估计划。13新产品开发的费用预算。
三、产品设计
1完成设计过程中必需的实验研究，并写出实验研究纲要和试验研究报告。2做出产品设计计划书。3画出产品结构图并校准。4对产品的造价、结构、材质、精度进行价值分析，比较选择合理方案。5列出预计开发的模具清单。6对产品的可靠性和可维护性进行分析。7对产品设计计划的某些内容进行审查、修正或补充。
四、产品设计文件资料输出
1绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。
2制定产品技术标准，一般包括技术要求、试验方法、检验标准、包装标志、储运标准等。3编制新产品试制鉴定纲要。4编写文件目录和图样目录。5制定包装设计图样及文件。
f五、产品设计资料评审
1产品图纸及其他设计资料由设计者绘图、制作，交技术部负责人审核后，经总工程师核准，审核人及核准人负有评审职责。
2设计资料经核准后，由技术部发布，生技科负责对资料进行查验。
六、
1样品试制①由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作。②技术开发部负责各种物料的准备工作，必要时由采购部门配合。c样品试制完成后由技术开发部、品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验、鉴定。
2样品鉴定③技术开发部自行审核设计图样的合理性、工艺性。④品管部依据检验标准鉴定样品的合格性；审查新产品设计机构的合理性。⑤技术开发部和品管部确定样r