品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：周涛
序号1考核项目首件检验漏失件数基准目标0件分值20实际达成1件考核办法依实际的首件检验失误的异常件数进行统计每件扣出一分当月无首件错误则加分五分依实际的后工序投诉不良率大于2小于10定义为检验漏失检验漏失一批扣分二分。不良率大于10定义为批量不良批量性不良扣五分若当月无批量不良则加分五分若当月无检验漏失不良则加分五分依2H小时一次的巡检频率不良率大于2小于10定义为巡检漏失巡检漏失一次扣2分大于10定义为批量性不良批量性不良一次扣出5分若当月无检验漏失不良项目则加分五分依实际的培训考核状况70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数低于基准值一个百分点扣一分达成基准目标一个百分点加分一分以班长及主管审核报告的失误次数进行统计超出基准值一次扣出二分若当月无报表填写错误则加分二分。以实际工作与部门同事的沟通状况心态不端正沟通语气方法过激及造成投诉经核查责任在已方的次数进行统计每次扣分五分若当月无部门投诉与发生口角纠纷情
考核月份：2011年3月
考核依据制程异常统计表品保绩效日统计表考核分数19备注
2
成品检验漏失件数
0件
10
1件
客户投诉统计表制程异常统计表
5
3
巡检漏失不良件数
0件
10
0件
制程异常统计表品保绩效日统计表
15
4
培训考核合格率
90
10
0件
培训考核记录表品保绩效日统计表
10
4
报表的填写正确性
1次月
10
1件
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
人员绩效日统计表
12
f况则加给二分
6
检验的及时性
100
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计一次扣出二分当月产品检验按质按量按时完成则加给二分以每月5S的评比状况，低于基准一分扣一分当月5S评分高于基准分高出一分加分一分以公司的规章制度为标准上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情发现一次扣出二分当月无违规违纪事件发生则加分五分。116
人员绩效日统计表
12
7
现场5S达标率
＞90分月
10
0件
5S月评分统计表
16
8
工作纪律遵守性
100
10
0件
人员绩效日统计表
15
总计考核得分
批准：
审核：
考核：余会杰
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