医院管理者要树立现代管理意识026181012阅读：305次医院管理意识是社会意识形态表现的一种形式，它产生于一定的社会经济基础之上并对医院管理模式起支配作用。实现医院现代化的前提，必须有现代医院管理意识，在现代医院集体协作化的医疗活动已成为社会的主要医疗活动方式的情况下，医院管理者必须要有综合性科学管理意识，才能适应医院内外环境的需要，才能进行医院现代化建设，因此，现代医院管理意识在现代医院管理实践中起着导向作用，应该具备和确立以下几个思想观念。
一、系统观念医院是个系统，医院的整体目标分解到科室，科室目标又分解到个人，使每个人的具体目标同全院的整体目标协调起来。系统观念要求医院是整体有序的运转，指挥系统有效灵活，信息反馈及时、准确。主要体现在三个方面：
（1）运行子系统不仅要保持稳态的良性运行，而且还要能根据环境变化，在不影响惯性运行的情况下作出及时调整；（2）支持保障子系统要有计划主动配合运行子系统，为整个医院的正常运转提供有力的后勤保证；（3）扩展子系统则要能根据科技进步，社会需要及医院的条件，加强医学科学的研究和相应的基建、装备。人才培养等方面的管理，使医院工作按计划的目标前进。
f二、市场观念
在商品经济的条件下，医院活动受到社会市场的制约。医疗所需有设备、材料、办公用品，药品以及交通、能源等，都要以等价交换的方式从社会市场中获取。医院管理者要根据社会环境变化、捕捉信息，进行经营管理。中国目前处于社会主义初级阶段，政府拿不出更多的财力满足人民全部的医疗需求。医疗活动的各项开支，还需要得到经济上的补偿。因此，医院要根据上级的有关规定进行合理收入的经营管理。
三、竞争观念竞争是商品经济的必然产物。竞争的目的是更好地发挥医院功能。为此，必须强化医院的技术与设备建设，提高治疗质量，改善服务态度，扩大服务项目，合理收费，才能在竞争中求生存、求发展。目前中国的经济体制改革和卫生事业改革正在深化。卫生事业实行中央、地方和部门同时并举、国家、集体、个人一起上的方针，新建了一些集体、个体医院，形成了竞争激烈的客观形势，医院管理者应清醒的认识到所面临的挑战，不仅要引入竞争机制，在协作、支持、学习的同时开展竞争，并要把竞争纳入社会主义精神文明建设的轨道，发扬良好医德医风，克服“一切向钱看”的不正之风。
f四、改革观念随着社会经济、政治和技术的发展以及广大人民对医疗的需r