暖通工程为2个采暖期。5电气管线、给排水管道、防备安装为2年。
第二章施工部署
第一节项目组织管理机构
我公司对武汉公汽总公司综合楼工程极为重视，该工
程被列为我公司本年度重点工程。委派有丰富施工经验的我
公司国家二级项目经理孙利斌为项目经理；国家优秀项目
经理张大适为项目副经理，主持过大型项目技术负责的
孙世春为技术副经理，组织强有力的项目班子代表公司全面
履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效
益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。
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各专业安装施工队伍与土建配合必须以土建施工进度
计划为主线，合理调配人员组织施工。
第二节项目主要管理人员表
（附图二）
年文化程序号姓名
龄度
职
职务资
职称
务
历
1孙利斌322张大适533孙世春504李添根34
大专高中高中中专
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项目经理工程师
项目付经工程师
技术负责工程师施理工员助师工人
8
10年26年25年10年
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5华明团406毛敏益437阮金洲348孙利刚279谢从胜32
高中中专高中中专中专
预算员质检员安全员材料员取样员
工程师工程师助工助工助工
第三节施工准备
20年20年10年7年4年
一、建设方应负责的准备
建设方应为本工程创造良好的施工条件，提供建设场地
红线桩、高层控制点、地形、地质勘察报告及全套施工图纸
等资料若干份，处理好原有场内地下管线或地面障碍，提供
施工现场水、电管线的引进、引出线路，做好施工现场三通
一平。另外，先派建设方在现场的全权代表，协商处理建、
施双方在施工中可能出现的各种问题及事项；委托社会工程
质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会
审和技术交底工作；负责组织有关部门不定期的对工程质量
和施工现场场容场貌的检查、评比。
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二、施工方应负责的准备
1．组织准备：设置、健全本工程施工管理职能机构，
负责处理、指挥、协调有关本工程施工中的一切事宜，统一
指导工地“人、财、物”。
2．技术准备：组织本工程施工的专业技术人员尽快
熟悉施工图纸，了解施工现场环境，积极配合建设方组织的
图纸会审并做好技术交底r