职位工作说明书
岗位名称所属部门课长厂务部岗位编号工作地点008号仓库
工作关系基本信息直接汇报对象直接督导对象日常协调部门外部协调单位部长厂长总监总经理仓库主任仓管各物料员、司机生产部品质部工程部开发部业务部采购部人事部各外协加工厂
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善提高物料周转率；
工作目标
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力
总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
主导本部门的内部人事行政管理、成本管理，通过不断完善公司各项规章制度并推行实
部门规划主要工作职责主要职权
施。通过提升内部管理水平，提高整体物流效率，减少材料库存及管理成本，通过协调沟通促进产销顺畅，促成生产、出货及物流的良性循环、继尔提高生产效率1公司产品政策的参与权和知情权；2生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
业务类
3相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期有效控制）4相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5物料管理的监控权；6其他部门支援配合权。
人事类
部门内人员异动、提拔、调配、请假、辞职、旷工、自离、辞退审核权一：计划管理1主导销售订单评审，对订单交期负责；2编制生产计划和生产订单并组织生产；3生产计划和生产订单情况跟进；5进行产能负荷分析，调整生产计划；二、物控管理：1物料需求计划的制定与监督执行；2进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；3生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；4呆废料定期处理；
工作内容
主要工作内容
5物料进、销、存的核实与控制；6公司所有生产材料采购请购的预审；7针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理：1建立、完善仓库管理制度；2准确统计库存，做到账物卡相符；3做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周r