。新店装修预计8000元，两家店的总营业额每月达到22000元左右，则一年总营业额达到264000元，从中抽取45的利润。存货款也将达到20000元左右。总计利润收入118800元，第三年总支出达到80000元。店铺第三年收支情况表第三年收支表第三年的收入第三年的费用118800元80000元70400元41000元30400元
f礼品店创业计划书
盈利表63
38800元
（二）产品成本及盈利分析初次经营需借助于其他生产厂商，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期；经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利，如以易拉罐为原料做的原创手办，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意及发展潜力的产品。预计经营3个月后进入自己创作的作品销售，一年后成本回收开始盈利。盈利分配：以按劳分配为主，多劳多得。关于订单，若有大量需求的顾客我们将会联系产家，并会在规定的时间完成规定的数量等等。（三）财务统计为了保持店面账目的清晰明了，资金运转的健康正常，有关资金的出纳都有专人负责，每日结业小计，每周总结并财务公开，月底制作出财务月报，开会总结该月运营情况，对于不足之处商讨出对策，在下个月的运营中就能有效避免上个月出现的类似的问题。本店铺是由六人投资，按个人投入资金制成股份制
f礼品店创业计划书
股东股份
35
2510250元
2510250元表64
52050元
王5
静
52050元
投入资14350金元
2050元
（四）财务报表店铺第一年财务报表项目固定资产总计流动资金总计存货余额总计未分配利润总计股东权益总计应收帐款余额总计资产总计合计37000元3000元7000元41000元41000元表65
f礼品店创业计划书
七、风险评估（一）主要风险预测1选址难，街区还有商圈等影响顾客流量的问题，合适地不一定有店面。有店面的地方不一定合适。2产品的市场迎合性难以把握，进货种类，价位等。3经营难度，由于不懂行不专业所造成的一系列问题。4由于货物积压所造成的资金周转问题。以及换新货时旧货的处理办法。5固定客户群的问题，因为主要针对的是专业顾客，流动性顾客不是很多。6竞争力与竞争对手。（二）应对策略对以上预测到的问题，我们制定了相对应的解决方案1选址问题由于我们的选址是在大学附近，那里有很好的动漫消费基础，而且学生是礼品的主要消费群，大学生相比中小学生具有更大的购买力。2经营问题以专业的角度去分析问题，相信不会出现一些外行经营者出现的r