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管理营销队伍由、、这三个人组成。这三个人的特点会在上面《人员及组织管理》中已说明《饰全饰美》管理成员会制定出一张详细的经营报表,管理人员会把每种产品在一个星期或一个月之内每样产品应销售出多少,实际销售出多少给促销成员定一个目标,也方便与财务的统计与核查,并制定出相应的规章制度,包括具体的赏罚条例,完善店面的管理。(四)价格策略做好市场调查,争取一手货源,降低成本,让利顾客。普通会员VIP会员可以销售不同的折扣优惠。考虑到我们的消费群体主要是学生,我们在选购的时候尽量挑选大众产品。《饰全饰美》里的商品以手工创意类产品为主,制作材料价格比成品低,顾客在得到实惠的同时享受创意手工制作的快乐。
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六、财务(一)财务预算第一年由于本店铺处于启动阶段,我们的市场以本校的学生为主,预计平均每月营业额在9000元左右,从中抽取30为利润,初期装修需要新增柜台等基础设施的投入资金,在5000元左右;因为属于合营,所以无需招募员工,雇员资金基本不用支出(繁忙时会招临时工,工资按时间计算);初期样品等费用估计在7000元(样品包括漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等产品。)购买相关办公用品,店铺网站制作推广办营业执照,制作会员卡等2000元。购买台式电脑一台3000元,店面房租20000元一年,水电费1000元一年。另外为了应对风险我们还预留的一部分资金。周转资金:3000元。总投入41000元。综合上述各项,第一年的收入为108000元,则利润为32400元。店铺第一年收支情况第一年收支表第一年的收入第一年的费用盈利表61第二年我们的市场面向整个六安,预计每月营业额在15000元左右,从中抽取40作为利润,由于现代应随网络的发展,加32400元34000元1600元
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大网络推广。水电费1000元,另外第二年需求量增大,店铺价位与第一年的价格一样,在2000元左右。综合上述各项,这一年的营业额在180000元左右,利润为72000元,前一年负债1600元,这一年盈利70400元。店铺第二年收支情况第二年收支表第二年的收入第二年的费用盈利表62第三年我们的市场面向六安周边地区,现代杂志对年轻人的生活品味有着重大影响,所以我们投放推广的资金也逐渐扩大,将本店铺的特色等在流行杂志的首页,价格大约在12000元左右。由于市场扩大,我们准备在消费集聚点开一家分店,租位价格也在20000元左右。这样加上总店,总对房价支出40000元左右r
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