70研修教材
丰田汽车株式会社
人事部
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f目
第1章企业目的与降低成本
录
1企业目的2降低成本的必要性21销售价格与成本22产品的制造方法与成本
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第2章
丰田生产方式及其展开内容
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1独特的生产技术的开发2丰田生产方式的目标3丰田生产方式的两大支柱31准时化311平准化生产312准时化的基本原则32自化321另一种自化322电子显示板4看板41看板的作用42看板的种类43看板的传递方式与规则5搬运
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第3章
改善的见解、思路
1对浪费的认识11工作与浪费12浪费的种类2能率与效率21真正的能率与表面的能率22个体的能率与整体的能率23运转率与可动率24判断的基准是降低成本
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第4章
标准作业与改善
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1标准作业11标准作业的条件12标准作业的三要素121节拍
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f122作业顺序123标准在制品2标准作业的各种表格21各工位能力表22标准作业组合票23标准作业指导书24标准作业票25标准作业与作业标准的区分251标准作业252作业标准3标准作业与监查者4标准作业与改善5质量的提高与稳定6全面贯彻安全作业与提高作业性7标准作业的改善顺序
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35363638394040
第5章
作业改善的推进方法
1作业改善与设备改善2作业改善的顺序21发现必须改善的问题点211生产的订货周期212人的工作与机械的工作2134S与物品的放方法214生产管理板215其他2151缺点列举法2512希望点列举法3现在方法的分析31分析时的心理准备32表准作业33要素作业分析34其他各种分析方法35动作分析基本动作4得到构思41追究原因的姿态42五次“为什么”43追究原因的条件44问题点的层次划分与相互关系的研究45得出构思的方法451清单检查法（“奥斯本”式）452动作经济的原则453集体思考454改善与障碍
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f5改善方案的制定511排除512组合变更分离与结合513合适化514标准化515同期化516自动化6现场观察改善实习7新方法的实施71面向有关人员的理解活动72对工人的培训8改善效果的确认81评价改善的思维方法82既定目标与改善实效的比较83反映到标准作业84问题的再发现9改善永无止境
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f第1章
企业目的与降低成本
1企业目的首先，作为企业的经营活动，一方面要谋求与社会的协调，一方面又必须追求自身利益，履行社会赋予的使命，求得永久的生命力。追求利润是企业得以经营的前提条件之一，只有企业得到了利润，我们的生活水平才能得以提高。为此r