A＝A0，则提取BA×（）作为部门年终保底效益工资；（3）、A＜A0，则无年终效益工资，B0。2、部门的年度人员的工资总额及管理费用总额，与部门年终效益工资B挂钩。若：（1）、正常情况下，在预算范围之内的，节余部分的50作为部门奖励，与部门年终效益工资一同发放；即：实际发放部门年终效益工资B0＝B＋（M0预－M0实）＋（X0预－X0实）（2）、正常情况下，工资与费用总额超支的，则在部门年终效益工资中扣除超支部分，再发放。即：实际发放部门年终效益工资B0＝B－（M0实－M0预）＋（X0实－X0预）（3）、由于公司产能突然增加，导致职能部门工作量加大，确需增加人员或增加管理费用而引起的部门总费用超支，则须提交企业管理委员会研讨、审议，报总裁批准通过，方可在部门年终效益工资B中不抵扣超支部分。
f经企业管理委员会讨论、审议，得出质量管理部年终效益工资提取比例年终效益工资分配方法（1）、根据《公司职阶表》，结合塑料制品部现有人力状况，设定塑料制品部各岗位（指计时工）人力配置数量；（2）、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出塑料制品部计时岗位薪点数之和；（3）、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数；（4）、进公司三个月内，不享受年终效益工资；三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。（5）、人力配置，公司原则上只控到制课级岗位，课级以下由部门自定编额（报人力资源部审核、备案），但年底人员编额不低于维持正常生产所需的最低额度，且年末年初变动不得低于±5。
6考核推行6考核推行1、考核数据提报时间及要求：11、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。12、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议并上报总裁。13、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。14、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。15、基本工资岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。
f2、绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。
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