其是当你向另一部门的管理者提出有违常规的要求时，更应格外礼貌。
7．永远不要采取命令或威胁的口吻无论在何种情况下，威胁都是一种错误
f的做法，除非你有足够的权力。如果你是在越权力事，你一般不可能会有这种权力。
8．去找那些你曾关照过的人，请他们给予方便因为其他主管欠你的情，对吗。
9．要让你的老板知道你做了什么。因为他终究是会知道的。如果他提出反对，你就不要继续做下去了。
10．如果还没有采取行动，就按照上司的要求去做，千万不要去做别人眼里的害群之马。
11．如果你的请求得到了批准，就一定要表示你的感激之情，你非常感激他，难道不是吗
12．要认识到你所提出的任何请求都是一种债务，将来都不可避免需要偿还。把它记在你的小黑板上吧。
指挥链的概念军队是最早运用指挥链这一概念的。指挥链之所以非常重要，是因为将军的命令要通过正式任命的或没有经过正式任命的军官传达到战境里的士兵们中间。主管往往承担着接受高层管理者的命令，然后将其传达给“部队”的任务，所以他们负有正确传达命令的重要责任它暗含着各管理层之间所存在的一种忠诚与服从关系。
如何赢得下属的忠诚1．对下属永远以诚相待，不要隐瞒任何事情，要尽可能快速地把你所掌握的
f信息传递给他们，在与他们交流时不要故意漏掉任何重要的细节内容。2．忠诚于公司和自己的上司。下属员工会认同你的这种品质员工们会以自
己主管的这种行为为榜样。3．忠诚于自己的下属。在高层管理者面前要维护自己下属的利益，在工作的
任何方面都给予他们以充分的信任，这样，下属就会用他们的忠诚来回报你的忠诚。
4．在适当的时候给予下属适当的表扬。如果员工的出色表现能够得到主管的认可或当某件工作干得漂亮时能够得到褒奖，则他们会对自己的主管抱有待别的忠诚当高层管理者在场时，对自己下属的这种表扬尤为有效。
5．下属有问题来请示时要耐心倾听。下属员工特别信任那种愿意在他们身上花费一定的时间和给予一定的重视的主管。
6．鼓励下属员工奋发向上。告诉他们在公司中如何才能获得成功。指出他们在工作中需要改进的问题。
7．不要宠爱或偏袒某些人。对每一位下属都要公平对待。8．要勇于承认自己的错误，这丝毫不会有损你的尊严。一个勇于承认错误的主管必然得到员工的忠诚。9．当下属提出好的建议时，你要予以充分肯定。千万不要把他们的好建议据为己有。10．不要直接拿下属员工的绩效进行互相比较。“多拉每分钟能打90个字，为什么你就r