建筑企业合同信用管理制度
第一章总则
一、为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
二、公司各部门及下属单位、企业对外签订的各类合同一律适用本制度。
三、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。
第二章组织机构
公司内部成立合同信用管理领导晓组，设立专（兼）职的合同信用管理机构部门负责公司合同信用管理的日常工作法定代表人是公司合同信用管理主管领导，公司分管副总为合同信用管理的直接领导合同信用管理（部门）负责人为第一责任人，公司设有专职或兼的合同信用管理工作人员名一、合同信用管理领导晓组职能
（一）负责组织学习宣传和贯彻执行合同法律法规培训合同信用管理人员和业务人员依法保护本企业的合法权益
（二）制定和完善本公司合同信用政策、制度、办法组织实施合同信用管理工作的考核
（三）对客户进行资信调查建立客户信用档案并进行动态化管理。
（四）客户授信管理进行客户信用审批跟踪客户活期对客户的信用状况统计分析
（五）应收账款管理控制应收账款平均持有水平日常监督应收账款的账龄随时将潜在的不良账款进行技术处理防范逾期应收账款的发生
（六）合同债务处理建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍及时制定对逾期应收账款处理的方案并组织有效的追账
（七）利用征信数据库资源帮助销售部门开拓市场
二、合同信用管理部门及人员岗位责任（一）法定代表人的主要职责1、加强信用管理工作支持合同信用管理部门开展工作解决信用管理工作中的重大问题2、授权委托合同承办人员对外签订合同
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f3、对本公司合同承办人员进行考核奖惩4、活期了解合同的签订履行情况（二）合同信用管理晓组的主要职责1、组织合同法律法规的宣传、学习和培训组织信用管理研讨会案例评析会2、制定和完善本公司信用政策、制度、办法组织实施信用管理工作的考核3、统一办理《法人授权委托书》严格管理本公司合同专用章的使用4、制止公司或个人利用合同进行守法活动5、日常监督分析应收账款的账龄防范逾期应收账款的发生6、建立标准的催账程序7、汇总、分析客户信用数据向有关部门r