梦之蓝创业团队2017年11月30日
f第一章执行总结11项目简介
我们的公司主要是打造美食，在打造美食的同时又传承名族的传统文化，将名族的传统文化发扬光大，形成一种独特的饮食氛围。我们会在餐厅的墙面上把传统文化用涂鸦的形式展现出来，给顾客一种身在文化海洋的感觉，让顾客不再拘束于一成不变的餐厅布局，让顾客全身心的放松自己，减轻压力享受美食。12服务简介
饮食最注重的不仅仅是食物，还有服务人员的态度。我们要用微笑让每一个顾客感受到温暖，让顾客喜欢上这里的食物和氛围，让每一个消费者都能开心消费。13市场分析在中国餐饮行业并不少，竞争也很激烈。自改革开放以来我们国家的餐饮行业一直呈现出增长的趋势，随着时代的改变，我们从吃饱转变成了吃好，许多人也因此走上了创业之路。我相信我们
2
f自己的实力，能做出一个与众不同的餐饮公司，一个好的餐饮公司不仅仅是靠食物的美味来吸引顾客，更是靠深厚的文化底蕴内涵来吸引顾客，让顾客不会有所厌倦。14营销策略在公司成立之初，我们的营销策略主要有以下几种办法：1为吸引新顾客，我们会推出一些免费的食物供顾客品尝。2利用各种渠道扩大公司的名气，让更多人了解公司的餐饮文化3让顾客免费参观店内的场景布置和食物的制作过程，让顾客看得见吃得放心4通过节日活动推出一些优惠活动，设置一些奖品，让顾客参与其中5赠送会员卡，办理一年以上会员的顾客将能减少一定用餐费用15管理策略管理是一个公司的核心，没有一个好的管理制度就没有好的收益，因此我们将管理看的很重要，我们会以阶级管理为主要管理
方式。在招聘员工时，要具有良好的个人形象和较强的沟通能力，遇事不慌张能冷静思考对策，及时挽回损失。我们会在员工当中评选出一些工作能力突出的先进个人进行表扬，给她一些经济上
的奖励当做鼓励，让她起到带头作用，调动员工的积极性；对于那些工作时态度不端正，做事懒散的员工，我们将对他进行批评和经济上的惩罚，长期屡教不改的员工我们将会请她离职，以整
顿员工间的良好工作氛围。
16财务分析公司运营之初，因为开销会比较大，所以财务可能会有点紧张。但是我们还是会留出十万元左右的流动资金，以供公司的正常运营。公司员工的工资我们会根据职位不同，给出20003500元每
3
f月不等的工资，员工的工资在每月的10进行发放，不会出现拖欠工资的现象。当公司开始运行比较稳定了，我们就留出更多流动资金，对公司的设备进行升级，花费r