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浅论人力资源管理在企业管理中的重要性
作者：张婧颖来源：《经营者》2019年第07期
摘要随着工程建设行业的不断发展，监理工作也凸显出了其重要性。为了更好地开展业务，监理企业需要加强自身的人力资源管理，培养出一支专业性强的监理队伍，提高企业的竞争力。笔者针对人力资源管理在监理企业中的重要性进行了分析，具体如下。
关键词人力资源企业管理监理重要性
一、人力资源管理在监理企业管理中的重要性
（一）直接影响监理企业的经济效益
对于监理企业而言，业务是非常重要的基础，然而若是没有高素质的监理人员作为支撑，即使承接到业务也无法根据要求顺利完成工作。若是监理人员的素质不高，则会对企业的业务产生不良影响，尤其是项目总监的素质，更是会影响将来监理业务的承接。很多建设单位在挑选监理单位时，都会将项目总监的素质放在首位，甚至认为其比报价还重要。因此，监理企业的人力资源管理会直接影响监理企业的经济效益。1
（二）直接影响监理企业的资质等级
监理是一项技术密集型、智力密集型产业，根据国家相关规定，监理企业分为不同的等级，不但对企业的业绩与注册资金有要求，对注册监理工程师的数量、技术人员的资质也有一定的要求。因此，做好人力资源方面的管理能提升监理企业的竞争力，企业之间的竞争实际上也是人才的竞争。
（三）直接影响监理企业的社会形象
现场监理人员的言行举止均能影响企业的外在形象。若是因为内部管理不善，没有防止或及时制止监理人员违反职业操守的不良行为，不但会对监理企业产生恶劣的影响，可能还会影响工程施工的质量，带来经济损失。所以，监理企业需要对内部人员进行合理规划、管理，发挥出人才在企业中的作用。
（四）提高企业抵御风险的能力
如今的监理行业竞争十分激烈。要提高监理企业抵御风险的能力，必须对人力资源进行合理化管理，使人员在监理项目的开展中起到主导作用。通过强化企业人力资源管理，不但能合理配置各种资源，还能促使每个部门之间互相协调统一，实现高效运转。由于监理工作具有的
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专业性、时效性和流动性等特征，只有通过加强人力资源管理，提高人员的应变能力及综合素质，才能增强企业抵御风险的能力。
（五）促使企业建立现代化制度
科学合理的管理制度有利于促进监理企业自身的健康发展。而人力资源管理又属于监理企业管理中的重要部分。引进并管理好高素质的技能型人才，才能更好地完成监r